童年在法国干邑地区的人头马葡萄园度过夏天，这让 Marie-Amelie Jacquet 对她家族的历史深表赞赏。她与 Susan Lingeswaran 谈论寻找自己的道路并重返家庭。

1881 年，世界上第一批最优质、最独特的干邑白兰地运抵印度海岸。不只是一两个，而是 45 箱人头马路易十三，于 1874 年制造，由贸易公司 Ernsthausen 和 Oesterley 指定，在船驶向马德拉斯和孟买之前，在加尔各答港小心地卸货。

从那里，没有人知道这批珍贵的货物发生了什么——这些瓶子是被送到了富人或皇室的家中，还是被藏在印度数百个王子邦的无数宫殿之一中。他们几乎都被遗忘了。

快进到 2015 年——人头马 140 周年纪念日——这家法国干邑生产商背后的家族即将接到一个意想不到的电话，这将使这批历史性的货物脱颖而出。

人头马的东南亚、印度和中东地区大使 Christophe Bourrie 一直在四处巡视，发现一些客户从 1940 年代就开始存放具有历史意义的路易十三干邑酒瓶。Bourrie 想知道，那里有没有人有一个更旧的瓶子？找出答案的唯一方法是询问世代拥有该品牌的家族。

接到电话的是 Marie-Amelie Jacquet。这位 41 岁的老人是 Heriard Dubreuil 家族的第四代成员，该家族经营人头马干邑品牌已有 90 多年的历史。Jacquet 对她的家族历史着迷，五年前才加入公司担任财务总监，她提出了一个想法，即查看公司的记录，以了解第一瓶路易十三何时运往该地区。

在翻阅档案时，她不仅找到了著名的印度货船，还找到了与运往槟城的货物和两批 30 瓶运抵新加坡的货物有关的运输文件——均在 1881 年。回首往事，她发现人头马公司开始出口他们的第一批货物。 1875 年的案件传到斯堪的纳维亚和澳大利亚。 

Jacquet 决心让历史鲜活起来，与公众分享了这个故事，并发起了一项全球搜索，寻找其珍贵饮料中最古老的醒酒器及其背后的故事——这一搜索一直持续到今天。 

正是这种保护人头马遗产的强烈责任感首先促使 Jacquet 离开既定的金融职业并加入她的家族企业——这一使命已代代相传。 

“在成长过程中，我从未意识到人头马品牌对世界有多么重要——对我来说，这正是我母亲工作的地方，”Jacquet 在她位于巴黎的办公室解释道。

“只有在与人们谈论它之后，我才意识到这对他们来说是多么重要。他们对干邑白兰地及其历史有如此丰富的知识，我想，‘哇，我们拥有成为这个特殊品牌的守护者的遗产，我们[下一代]必须确保它继续存在并拥有长久的生命。’”

照顾义务

作为安德烈·雷诺（Andre Renaud）的曾孙女，他是干邑的葡萄园主，也是人头马继承人保罗-埃米尔·雷米·马丁的商业伙伴，雅凯是人头马第一位非家庭看守人的后裔。没有自己的家庭，1910 年，雷米·马丁要求雷诺继承他家族的遗产。

1965 年，雷诺在他的女婿安德烈·赫里亚德·杜布勒伊（Andre Heriard Dubreuil）——雅克的祖父——去世后，适时地履行了职责，监督了一段巨大的发展时期。

现在经营公司的是 Heriard Dubreuil 的孩子——Dominique、François 和 Marc Heriard Dubreuil。在被传唤接管之前，这三个人都在家族企业之外拥有完善的职业生涯，多米尼克——雅克的母亲——于 1988 年首次被任命为总经理，然后于 1991 年被任命为总裁。

在兄弟姐妹的带领下，人头马家族在与利口酒厂君度合并成为人头马君度后，已成为烈酒界的巨头。它在 2017-18 年创造了 11.2 亿欧元（12.7 亿美元）的收入。

其扩大的产品组合现在包括人头马君度和路易十三干邑、君度利口酒、希腊烈酒 METAXA、盖伊山朗姆酒、圣雷米白兰地、植物学家杜松子酒、布鲁赫拉迪单一麦芽威士忌、帕索阿利口酒、韦斯特兰美国威士忌和 Domaine des Hautes Glaces 威士忌。 

所有三个兄弟姐妹都曾在不同时期担任公司董事长，如今他们仍然是 Andromede 的董事会成员——Heriard Dubreuil 家族的控股公司和 Remy Cointreau 的母公司。

但现在正加紧接管家族企业的下一代——这条道路，Jacquet 说，她和她的表兄弟们在追求自己的事业之后感到一种强烈的责任。 

“我想这在很大程度上与家庭价值观和天主教徒有关——我们很内疚，我们也很负责任，”雅克说。

“对我来说，我想我的表兄弟们也会这么说，当我们长大后，我们从来没有被告知你必须进入这个行业——我们总是被告知我们可以做任何我们想做的事情，但我们必须这样做尽我们所能。

“所以我们所有人最终都做了非常不同的事情——我们有一名律师、一名无人机工程师、一名食品专家、一名涉足房地产和一名时尚人士。”

对 Jacquet 来说，它追求的是投资银行家的职业生涯，在伦敦专门从事并购工作 8 年。 

“我实际上从未有过加入家族企业的计划——我总是说我永远不会那样做，而且我很高兴在伦敦做自己的事情，”雅克说。

“但事实证明，成为一名银行家是一项压力很大的工作，我在做这件事时真的摔得筋疲力尽。我在 30 岁时有两个椎间盘脱出。

“我最终辞职并花了大约一年的时间从那件事中恢复过来，我开始认为这也许是一个迹象，我应该做一些对身体更容易的事情。”

转折点

Jacquet 在 2008 年从伤病中恢复的时间证明对她来说至关重要。两年前，她的母亲和叔叔召集了他们的 12 名孩子——其中一半年龄超过 30 岁——以评估是否有任何人有兴趣进入家族企业，如果有，则开始考虑他们想如何参与。

“这是我开始反思的时候，我想，'实际上，我现在需要这样做，因为它对我很重要'，”Jacquet 说。

“我坚信我出生在这个家庭，这是一种幸运，我的家庭和公司之间有着紧密的联系。我们对品牌、为公司工作的人、我们的父母以及我们一生中大部分时间都在照顾它的祖父母负有责任。

“加入的不仅仅是我个人，而是整个下一代——有些人加入了董事会，几年后的 2010 年，我们三个人，我自己，我的一个表兄弟和他的妻子决定加入人头马君度在操作上。”

决定让所有想进入的家庭成员通过适当的渠道，申请公司内部的可用职位。但是，虽然 Jacquet 知道她想参与她的家族事业，但她没有想到的是她想扮演什么角色。

“我记得安排了一次会议，我要向首席执行官推销我有金融背景，并且非常渴望为公司工作以了解它。

“但他做的第一件事是欢迎我并说，‘好吧，你要和这位女士一起工作，她很棒，她会教你你需要知道的一切’——这一切都是为我准备的，我认为这很棒。”

见面后，Jacquet 立即投入了她在人头马君度的新职业，担任该公司酒类和烈酒部门的财务总监——她承认她对这部分业务知之甚少。

“我对干邑方面了解得更多，所以从酒开始很好，但我真的只是全身心投入工作，尽可能多地参加会议来学习，”她说。

“这个职位让我能够参加有关新产品开发或包装问题的讨论，这些讨论围绕着营销方面。我能够了解产品的历史、我们为什么做这些事情、我们以前做过什么以及限量版，我认为这是一个很好的学习方式。”

但就像在新公司开始新工作的任何人一样，雅克说，当她刚开始时，她担心进入她的家族企业——他们会以不同的方式对待她吗？这与她在家族企业之外的经历会有所不同吗？

“当我加入时，我真的很期待其他人的负面反应，因为我是家庭的一员，但我可以诚实地说我从来没有感觉到。为公司工作的人对品牌的感觉如此强烈，以至于当他们意识到我是这个家庭的一员时，他们说下一代已经在他们身边工作真是太好了，”她说。 

“我真的很高兴，因为这是让我担心的一件事，他们不会告诉我事情，或者他们会在我周围更加小心，不会像对待普通同事一样对待我，这就是我想成为。” 

在她的新同事的支持下，以及对为一家她真正关心的公司工作的热情重新燃起，Jacquet 在公司商业方面的财务总监一职中茁壮成长。一年后，她成为西欧和非洲的财务总监，负责处理这些地区的所有产品，然后在 2013 年，她成为免税和亚洲的财务总监。

2017 年，在人头马君度 (Remy Cointreau) 工作了 7 年，了解了旗下所有品牌后，Jacquet 决定不再在家族企业担任运营职务。她加入了她的母亲和叔叔家族的控股公司和投资 
工具 Andromede 的董事会。 

她现在担任 Andromede 的董事总经理，积极监督和帮助家族投资的所有公司成长，包括她的老地方 Remy Cointreau、酿酒管理顾问 Oeneo、奢侈多品牌时装屋 The Webster、无人机制造商 Microdrones、个性化饮食公司 WeCook，以及酒店和酒店品牌 Alboran。 

“我仍然非常参与 Remy——不是在运营上，而是在监督方面，因为 Andromede 是它的母公司，”她说。

“但作为一家控股公司，我们非常强烈地 
希望成为积极的股东，可以与管理团队合作制定未来的战略和愿景。”

建筑模块

尽管 Jacquet 已经全神贯注地监督着她家族的庞大投资组合，但她迄今为止最大的项目一直是通过领导为她这一代和下一代实施治理结构来确保 Andromede 的未来——这一过程需要两年时间才能完成.

Jacquet 说，对于她母亲那一代人来说，只有三名成员都住在法国，这意味着他们可以相对容易地决定商业事务，而不需要正式的治理。

然而，对于 Jacquet 的大一代来说，每个家庭分支只有一名家庭成员会参加会议并更新他们的兄弟姐妹。这工作了一段时间，但随着越来越多的家庭成员开始在仙女座公司担任更积极的角色，事情变得更加艰难。

“我们意识到，虽然我们的父母很容易进入一个房间一起解决问题，但我们这一代人更复杂，因为我们有 12 个人生活在世界不同的地方，并不是每个人都参与到同一水平， ”杰奎特解释道。

“我们决定，确保我们这一代人保持稳定的唯一方法是考虑建立一个能够满足我们作为一个更大群体的需求的治理结构，并且可以为下一代扩大规模，目前已有 26 名成员。”

最后，家族以与他们之前的管理方式类似的方式制定了治理章程——每个家族的一名成员——称为分支机构——将带头并担任治理委员会的成员。与他们带来的帮助他们的顾问一起，他们定义了一组问题供每个成员回答。

“第一点是问我们是否想继续作为一个家庭团体，我们说我们愿意，然后我们一个一个接受了采访——包括我堂兄弟的丈夫和妻子，因为他们也是下一代的父母。”

令委员会高兴的是，他们发现所有成员都希望讨论沟通和信息流、治理，并为成员加入企业制定正式的人力资源流程。成立了独立的顾问小组来为每个问题建立框架，现在，两年和多次会议后，Andromede 提出了股东协议的条款清单和控股公司的章程，即将签署.

“这是一个惊喜，但对我们来说这是一个相对简单的过程，因为尽管我们所有人都有不同的想法或做事方式，但对我们来说，关键是我们决定我们都想这样做并且我们都参与了，”杰奎特说。

“我们甚至在我们 22 个 [包括合作伙伴] 之间决定，除非每个人都一致同意，否则我们不会采用某些东西——这不是投票和多数的情况——我们希望达成共识。我们知道这需要妥协，但最终每个人都同意了。” 

随着公司的治理章程几乎完成，下一代完全参与家族企业的未来，雅凯的下一步是什么？

“我们这一代人总有一些可以改进的地方——沟通是一件非常重要的事情，因为决策者并不总是分享他们决策背后的理由。[沟通] 是我们这一代人所认同的东西，人们想了解为什么这对整个家庭来说是一件好事，所以我们正在努力解决这个问题，”她说。

“就我个人而言？我越来越意识到我们拥有的品牌有多么特别，我们需要照顾和保护这些遗产，这样我们才能将火炬传递给下一代。

“我们有责任传递一些仍然强大和有价值的东西——不仅仅是遗产，而是围绕它的一切——让它成长并让它繁荣，因为我们很幸运能得到这份礼物。”