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锁定314亿元营收目标,2023年汾老大正王者归来!

2023-05-10 09:45

       2023年4月27日,山西汾酒发布2022年年度报告称,公司实现营业收入262.14亿元,同比增长31.26%;净利润80.96亿元,同比增长52.36%。业绩大幅向好的同时,山西汾酒也推出了大手笔分红计划,拟向全体股东每10股派发33.2元现金股利。另据山西汾酒同日公告,2023年季度,公司实现营业收入126.82亿元,同比增长20.44%;净利润48.19亿元,同比增长29.89%。

      

      对于未来发展计划,山西汾酒在报告中表示,2023 年,公司将以高质量发展为主线,全面打造汾酒现代化管理体系、现代化品质体系、现代化营销体系、现代化文化体系、现代化创新体系、现代化人才体系,力争营业收入较上年增长20%左右,即达到314亿元左右。

      2022年,即使面对疫情和经济带来的多重压力,汾酒依旧实现了五年来的增长跨度;2023年,从宏观来看,中国经济韧性强、活力足,经济工作会议把扩大消费摆在优先位置,居民消费潜力得到充分释放。从行业来看,酒业保持健康发展趋势,市场集中度不断提升,汾酒的品类优势、产品优势持续巩固,这从其季度业绩,便可略见一斑。瞄准“三分天下有其一”的阶段性目标 ,汾老大无疑正归来!

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      从262.14亿元的营业收入,看汾酒的高质量发展之形

      2021年,时年52岁的袁清茂接棒李秋喜成为山西汾酒新舵手。上任后,袁清茂便提出“三分天下有其一”的阶段性目标。袁清茂的目标,不仅仅是销售收入进入前三位,而是重要经营管理指标都要进入前三位。

      

      我们可以看到,2022年,在产品上,汾酒、竹叶青酒、杏花村酒三大品牌战略协同、市场协同和资源协同进一步增强,全国化市场拓展大步前进,汾酒中高端销售占比持续上升,品牌高端化实现突破。尤其青花汾酒系列销售额成功突破百亿,同比增长60%。

      

      在市场上,汾酒深入推进“1357+10”全国化市场布局。其中,1、3是巩固,即巩固山西+京津冀、鲁豫、陕内蒙古等山西和环山西的传统势力范围;5的核心目标是加大拓展江浙沪皖、粤闽琼、两湖、东北、西北等五大区域;至于7+10,则是加快川、滇、渝、桂、黔、赣、藏7个机会型市场拓展速度,以及布局10个直属管理区,持续拓展全国市场。此外,汾酒海外市场建设稳步推进,已覆盖50多个国家和地区。

      汾酒在年报中表示,截至2022年末,汾酒在全国共有经销商3637家,其中,省外市场增加了73家达到2869家,省内市场增加40家达到768家。在管理上,2022年是汾酒的“管理现代化基础年”,这一年,汾酒准确把握了发展的历史方位和形势任务,完善“大监督”体系、深入推进重大项目立项研究、深化全面预算管理、推进数智化系统建设、强化底线思维/制度思维/财务思维/数智思维/执行思维,推动管理体系与管理能力现代化。

      

      除了262.14亿元的营收,《2022胡润品牌榜》还显示,“汾酒”以615亿元品牌价值名列总榜单第31位,酒类榜单第4位。销售、品牌骄人的成绩下,汾酒下一站,无疑更值得期待。

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      从314亿元的既定目标,看汾酒高质量复兴之势

      在很长一段时间,“汾酒复兴”被确定为汾酒发展的“根本目标”,并结合企业发展提出了若干“路线图”“施工图”,但缺乏一个具象的根本描述。

      一年前,汾酒提出了足以写进中国酒业发展史的复兴总纲领,即“123纲领”:“1”是全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业方阵;“2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段。个阶段,2022年—2024年,是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段,2025年—2030年,是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期;“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。

      

      对于践行汾酒复兴纲领,袁清茂提出了“16字要求”:实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。今年可以说是汾酒复兴纲领的元年,锚定314亿元的营收目标,对如何推动品牌高质量发展,汾酒早已给出了方案:

      一是要明确一个共识。以汾酒复兴纲领为指引,打造六个现代化体系,做到四个“专注”、四个“坚持”,不断提升品牌价值,向更优结构、更好效益、更高质量迈进。

      二是做到“三个升级”。当前,汾酒已经实现品牌协同升级、市场结构升级、产品品质升级,未来将逐步以“一体两翼”互为助力、同向同行的全新状态迎接市场的考验;将全面夯实渠道基础,切实提高“亩产量”,进一步聚焦资源,优化战略方案,提升整体布局;将通过一批重大工程、关键项目的建设,为“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线奠定更为坚实的基础。

      三是要做到“三个提高”。要提高全国化市场拓展速度,全面推进营销前端数字化的精准落地,以数字化赋能营销,提升汾酒营销系统整体的现代化管理能力;要提高清香消费群体的培育深度,全面推进青花汾酒系列的快速发展,实现青花汾酒体验店全线升级改造,切实提升青花汾酒形象,加强消费互动;要提高汾酒营销人才的培养力度,进一步创新专业人才培养模式,真正打造一支战无不胜的新时代汾酒营销主力军。

      

      此外,今年还是大清香时代元年。袁清茂曾表示,大清香时代首先是大汾酒时代,酒业财经了解到,汾酒于2021年首次提出共建“大清香时代”,2022年6月,汾酒牵头联合劲牌、顺鑫农业、红星股份、宝丰酒业、江记酒庄、湖北石花酒业、山西汾阳王酒业、衡水老白干、天佑德等16家清香型白酒企业共同发出倡议,以清香白酒高质量发展为契机共建“大清香时代”。

      2022年,汾酒准确把握企业发展的历史方位和形势任务,坚定保持战略定力,市场突破稳中有进,美誉度日益深入人心,保持了稳健增长的发展态势,交出了一份令人满意的答卷。2023年,深度践行复兴纲领,持续推进企业、产区和品类的同频共振,一个更高质量、更强大的汾酒,正归来!

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